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Crise econômica no Brasil!! Época de apertar o cinto, mas também de criar oportunidades!!


Crise econômica no Brasil!! Época de apertar o cinto
mas também de criar oportunidades!!

PIB recua 3,6% em 2016, segundo dados divulgados nesta terça-feira (7) pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), e Brasil tem pior recessão da história. Essa sequência, de dois anos seguidos de baixa, só foi verificada no Brasil em 1930 e 1931; ritmo de corte em 2015 e 2016 foi o maior. Pela 1ª vez, todos os setores se contraíram.

O Brasil está vivenciando a maior crise econômica de toda a sua história, totalmente sem precedentes, com contornos de tempestade perfeita e com fim previsto para meados de 2018 ou 2019. Mas, já para este ano de 2017, os especialistas apontam a retomada do crescimento, embora de forma lenta.

Após a divulgação do PIB, o ministro da Fazenda, Henrique Meirelles, afirmou que o PIB de 2016 é "o espelho retrovisor", mas outros dados mostram que haverá crescimento no primeiro trimestre de 2017. O titular da Fazenda destacou que, apesar da nova queda do PIB, o Brasil está agora em processo de saída da crise e começa, "claramente", a crescer.

Para os próximos anos, a expectativa de alguns economistas é menos pessimista. O lado positivo dessa situação é que muitos erros estão sendo corrigidos, como, por exemplo, a redução do endividamento das empresas e das famílias, bem como o retorno do equilíbrio fiscal. Dessa forma, a economia ganha fôlego em 2017 para retomar o crescimento de forma mais consistente e, em maior intensidade, a partir de 2018.

Os economistas e o IBGE prevê que o PIB deverá crescer na ordem de 0,5%, concentrado na segunda metade de 2017 e avançando por 2018. Isso se todos nós, governo, empresas e a sociedade como um todo, fizerem a “lição de casa”.

Reportagem do Jornal Nacional (Rede Globo)
08 de março de 2017

A história de outros países e do próprio Brasil nos ensina que períodos de crise devem ser enfrentados com a aplicação de técnicas de corte de despesas (“apertando o cinto”), mas tendo atitudes proativas de investimento em formação, educação e inovação (criatividade).

Vamos tomar como exemplo o Japão que, no período de crise desenvolveu e aprimorou o Programa de Qualidade Total 5S. A utilidade da ferramenta denominada "Programa 5S" surgiu por volta de 1950, logo após a 2ª Guerra Mundial, com a necessidade de combater a sujeira das fábricas e desorganização estrutural sofrida pelo Japão. Você conseguiria imaginar um país destruído, sem recursos e com sua população em pânico, reerguer-se utilizando como base o programa 5S? Pois bem, daí você pode parar e pensar na força que essa ferramenta tem se for bem utilizada.

Devido ao sucesso alcançado pelo Japão com essa prática, outros países começaram a disseminá-la em diversas situações. No Brasil, tudo começou em 1991. O ramo empresarial foi um dos primeiros a adotar a prática do programa com a finalidade de otimizar custos com a redução de desperdícios e aumentar a produtividade.


Os gestores precisam aproveitar o período de crise para melhor se estruturarem, o que também preparará sua empresa para o segundo momento: crescimento sustentável. Por isso, como consultor em gestão tenho orientado algumas medidas a serem implementadas nas empresas, investindo em GESTÃO:

1 - Primeiramente cortar supérfluos e despesas desnecessárias. Também aplicar metodologias que visam a redução de custos. Desenvolvemos um material em nossas consultorias que apontam os caminhos para os empresários e gestores fazerem estes cortes adequadamente e com embasamento.

2 - Segundo, gerir melhor o negócio, a sua empresa, com técnicas e métodos de gestão. Para atingir este objetivo é necessário que o gestor possua conhecimentos básicos em Sistemas de Administração: Recursos Humanos, Marketing, Vendas, Controle de Materiais, Atendimento ao Cliente, Produção, Organização, Sistemas & Métodos, Gestão de Documentos, Finanças, Qualidade Total, dentre outros.

3 - Investir em qualificação e educação continuada. Não se alcança a qualidade total sem este investimento. A crise, associada à concorrência, pode se tornar um pesadelo para o gestor. O que fazer? Buscar a excelência, melhorando a qualidade das operações internas e externas da sua empresa. E para tanto existem muitas ferramentas disponível e que podem ser "adquiridas" ao investir em cursos e treinamentos específicos.


4 - Obter e monitorar dados com precisão é de vital importância em todos os momentos, ainda mais em tempos de crise. Utilizando um bom Sistema de Gestão na sua empresa, e que esteja corretamente alimentado com os dados, propiciará obter relatórios importante à tomada de decisões com embasamento: Fluxo de Caixa, Curvas ABC, Plano de Contas, DRE, Sistema de Rotas e Logística, Força de Vendas e muitos outros.

O Sistema de Gestão é um programa de computador que, como o próprio nome indica, contém um conjunto de recursos e informações que oferecem subsídios para se gerir um negócio. Faça a informática funcionar na sua empresa!



Raimundo Barreto
Consultor e Palestrante
www.iconi.com.br
rai@iconi.com.br
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(87) 9.9139-3653
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Consultoria em Gestão de Documentos


O que é Gestão de Documentos?
A Gestão de documento é um conjunto de tarefas e procedimentos orientados para obter maior eficácia e economia na exploração ou aproveitamento dos documentos.

Quando entendemos que a Gestão de Documentos é na verdade um gerenciamento de conteúdo e informações, fica mais fácil entender a importância desta área. É um princípio para gestão do conhecimento na organização, e deve ser visto com muita seriedade e cuidado.

A Gestão Eletrônica de Documentos (GED) consiste nas tecnologias que permite a gestão inteligente de qualquer documento ou arquivo, ou seja, uma solução para organizar e estruturar os documentos. 

Uma ferramenta de gestão de documentos pode aumentar a acessibilidade das informações, facilitar a busca de documentos, reduzir custos, tanto relacionados a espaço físico quanto a redução de tempo. Além, de garantir segurança, já que proteger informações confidenciais é mais simples do que tomar medidas manuais para documentos físicos, automatização de processos com a criação de fluxos e controles de revisão. Tudo isso pode trazer competitividade, melhoria de comunicação, retenção do conhecimento organizacional e mais velocidade para atender o cliente.

O que é o DocG?

É uma tecnologia que provê um meio de facilmente gerar, controlar, armazenar, compartilhar e recuperar informações existentes em documentos. Permitindo aos seus usuários acessar documentos de forma ágil e segura, normalmente via navegador Web por meio de uma intranet corporativa acessada interna ou externamente.



O melhor para seu negócio:

Documentos formam a grande massa de conhecimentos de uma empresa. O DocG permite preservar esse patrimônio e organizar eletronicamente a documentação, para assegurar a informação necessária, na hora exata, para a pessoa certa.


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Curso de Formação de Gestor Organizacional (FGO)


Tive o privilégio de fazer o primeiro módulo do Curso Profissionalizante em Gestão Empresarial – de FORMAÇÃO DE GESTOR ORGANIZACIONAL (FGO), nas instalações da Escola de Varejo da CDL Garanhuns. Agradeço ao Prof. Fernando Sckaff. M.. Sc.. pelo conhecimento realizado.

O objetivo do Módulo FGO é instruir o profissional e/ou interessado em ser um bom Gestor Organizacional, capacitado para atuar com a aplicação e a prática de uma administração eficaz e eficiente. 


Raimundo Barreto
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Palestra "A Arte de Saber Administrar" realizada pelo Prof. Fernando Sckaff



A CDL Garanhuns, em parceria com a F.SCKAFF Cursos & Palestras, promoveram ontem, terça-feira 14, a palestra "A Arte de Saber Administrar", realizada pelo Prof. Fernando Sckaff. Com a participação de cerca de 50 empresários, consultores e estudantes, a palestra foi aplaudida pelo riquíssimo conteúdo passado pelo Prof. Sckaff.

Segundo Sckaff, também idealizador juntamente com os dirigentes do CDL da “Escola de Varejo”, a palestra teve por objetivo abrir a mente dos participantes para a necessidade de se investir em uma Educação Continuada. 

Durante a Palestra, o Prof. Sckaff apresentou os 5 Módulos do Curso Profissionalizante em Gestão Empresarial que começará no próximo sábado (18), das 8h às 18h na "Escola de Verejo” da CDL. Muitos dos participantes da Palestra já fizeram suas inscrições e ainda há algumas vagas.

Inscrições para o Curso do Prof. Sckaff podem ser feitas diretamente na CDL Garanhuns Praça João Pessoa, 32 –CENTRO - Garanhuns – PE - (87) 3762-7181.









Raimundo Barreto
Consultor e Palestrante 
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Palestra no SEBRAE Garanhuns une empresas e entidades para sensibilizar e capacitar gestores do comércio


Palestra no SEBRAE Garanhuns une empresas e entidades
para sensibilizar e capacitar gestores do comércio


Aconteceu na última quinta-feira, 20, no Auditório da Unidade de Negócios do SEBRAE Agreste Meridional, em Garanhuns, a Palestra “Gestão e Concorrência: Se Diferencie ou Fique Fora”, uma parceria do SEBRAE Agreste Meridional, CDL-Garanhuns, ÍCONI Informática e Consultoria, SEVEN Assessoria Empresarial, ÁGUIA Distribuidora de Alimentos, ARPA Sistemas de Informação, Banco do Brasil, Banco BFC e Grupo Maratá.

Criszógenes Lúcio, Gestor da Águia Distribuidora de Alimentos, idealizador do evento, abriu a palestra sensibilizando os integrantes do comércio, do mercado varejistas e atacadistas de alimentos para a necessidade de melhorar sua gestão para concorrer com grandes grupos econômicos que estão se instalando em Garanhuns e no Agreste Meridional. “Como empresário e tendo meus clientes como parceiros, idealizei esta palestra e o curso que iniciaremos em outubro com o intuito de capacitar os gestores, funcionários e empresas para melhorar a gestão de seus negócios para estarmos mais bem preparados para enfrentarmos a concorrência”, comenta Criszógenes. “Não somos um cidade isolada do contexto estadual, nacional e mundial, a globalização é uma realidade que impacta a vida de todos nós, empresários e cidadãos”, conclui Criszógenes.

Em seguida, Raimundo Barreto, consultor, professor e Diretor da ÍCONI Informática e Consultoria, fez uma breve apresentação discutindo a importância da Informática na Gestão para as micros, pequenas, médias e grandes empresas. Foi parte da discussão do Sr. Raimundo Barreto o uso consciente e completo de softwares de gestão, controles por meio de relatórios gerenciais e a atenção para a atualização constante do empresário da tecnologia da informação.

Aproveitando a presença do sócio-diretor da ARPA Sistemas de Informação, Paulo Sérgio, de Concórdia, Santa Catarina, o mesmo apresentou o Sistema Control, um sistema completo, robusto e que facilita em muito a rotina de trabalho em uma empresa, seja de uma micro, pequena ou média empresa.

Na sequência, Jose Lindenberg Filho, professor assistente I da UFPE e sócio-capitalista da Seven Assessoria e Consultoria Empresarial, fez uma breve explanação dos efeitos do planejamento tributário no lucro, custo e competitividade para os micros, pequenos, médios e grandes empresários. Em especial abordou o tema Planejamento Tributário para as empresas, enfatizando a importância da escolha correta do regime tributário com base em aumentar a rentabilidade e a lucratividade das organizações.

Sobre o curso que iniciará em outubro, Lindenbergue comentou: “Este curso foi montado para atender as necessidades atuais dos comerciantes e terá três módulos distintos. O primeiro, sobre Custos, tributação e planejamento tributário, paralelamente o de Práticas de Informática na Gestão e o oferecido pelo SEBRAE sobre Organização Empresarial”.

Por fim, tivemos a fala dos senhores Silvio, Superintendente do Banco do Brasil, Fernando, Gerente do Banco do Brasil Garanhuns e Emanuel, Gerente de Negócios do Banco BFC, que explicaram alguns produtos que os bancos oferecem e que podem ajudar os empresários nos investimentos em suas empresas, visando melhorar as instalações, equipamentos, capital de giro e outras necessidades. O apoio das entidades financeiras é indispensável para melhor preparar as empresas para este momento de crescimento econômico de Garanhuns, de Pernambuco e do Brasil. “Os bancos, hoje, funcionam como instituição de consultoria financeira para seus clientes e empresários. O relacionamento dos bancos com as empresas está se estreitando e, por isso, apoiamos esta iniciativa e estaremos presente no curso promovido para explicar, aos empresários, como os bancos podem auxiliar os empresários e empresas no seu desenvolvimento econômico”, comenta Silvio, superintendente regional do Banco do Brasil.

No final da Palestra, os participantes desfrutaram de um momento de confraternização e conversa em um Coffee Break patrocinado pelo Grupo Maratá.










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ÍCONI Representante Autorizado ARPA Sistemas 2017


SISTEMA CONTROL 2017



É um sistema de gestão administrativa que controla todos os setores de uma empresa. Foi desenvolvido para rodar em clientes WINDOWS com servidores WINDOWS ou LINUX, o mesmo faz a utilização da tecnologia cliente/servidor que permite um grande desempenho na troca de informações entre o servidor e o cliente local ou por internet. Oferece inúmeros métodos para efetuar uma venda, sejam eles por COMANDA, PEDIDO, ECF-PDV, RESERVA, ORDEM DE SERVICO OU REMESSA PARA VENDA FORA DO ESTABELECIMENTO, etc. Adaptável e flexível a inúmeros ramos de atividade, sendo eles ligados a COMÉRCIO, SERVIÇOS, DISTRIBUIÇÃO ou INDUSTRIAS.

Para o bom gerenciamento administrativo de uma empresa, um gerente precisa de uma ferramenta que possibilite gerenciar as contas de despesas dispondo as mesmas em balancetes contábeis para constantes analises. Sabendo desta necessidade o SISTEMA CONTROL disponibiliza a montagem do plano de contas da empresa, onde através dos lançamentos financeiros do dia-a-dia estará alimentando esta poderosa ferramenta.



RINCIPAIS MÓDULOS E FUNCIONALIDADES

CADASTRO
Clientes
Limite de Credito
Produtos
Fornecedores
Transportadoras
Tabela de Preço
Tabela Promocional
Serial
Genero do Item
Grade de Produtos
Contas Bancárias

MANUTENÇÃO
Venda
Reserva
Ordem de Serviço
Remessa de Venda Fora
Vendas no Palm
Bancos
Controle de Caixa
Contas a Receber
Contas a Pagar
Compra de Produtos
Importar XML
Pedidos de Compra
Transferência entre Filiais
Entrega Futura

RELATÓRIOS
Produtos
Parcelas
Compras
Contas a Pagar
Comissão
Etiquetas
Notas
Notas Fiscais Eletrônicas

UTILITÁRIOS
Níveis de Acesso Individuais
Níveis de Acessos Padrões
Importação de Dados da Matriz
Mala Direta
Exportação para Contabilidade
Gerar Sintegra
Gerar Sped



AJUDA
Manual completo do Sistema
Assistência Remota
Suporte Técnico OnLine
Atualização Automática e gratuita do Sistema pela Internet


SISTEMA PDV (Venda com ECF-TEF)


Nosso sistema está apto para trabalhar com o frente de caixa, ou seja, emissão de cupom fiscal. O PDV é um programa que trabalha de forma rápida, fácil e objetiva, é utilizado para vendas em balcão, permitindo a emissão de cupom fiscal. Carnê (para Crediário), boletos, cheques, autenticação, TEF e todas as funções para deixar o seu frente de caixa com controle total.


Atendimento eficiente e de alta qualidade, totalmente integrado ao sistema control

PDV-FISCAL, um módulo de frente de caixa, totalmente integrado ao Sistema CONTROL, suas funcionalidades oferecem um gerenciamento rápido, com baixa de estoque ON-LINE, descontos, operações com cartão fidelidade, transferência eletrônica de fundos com cartão de débito e crédito, recarga de celulares, recebimento de crediário, emissão de carnê, confissão de dívida, comprovantes de entrega, boletos bancário e com a nota fiscal eletrônica integrada ao CUPOM FISCAL, NFC-e ou  SAT.


Frente de Caixa 
- Emissão do Cupom Fiscal;
- Integração com Balança (Checkout);
- Transferência Eletrônica de Fundos TEF - Discado, Dedicado e Pay&Go
   com mais de 200 Bandeiras de Cartão de Crédito;
- Entrada por Código de Barras ou Teclado;
- CPF/CNPJ do Consumidos no Cupom;
- Baixa de Estoque Automática; 
- Terminal de Consulta de Preço;
- Pré-venda (Integrado);
- Importação de DAV-OS (Orçamento e Pedido de Venda e Ordem de Serviço);
- Quitação de Crediário com Autenticação;
- Impressão de Carnês de Pagamento;
- Impressão de Comprovante de Entrega;
- Impressão de Confissão de Dívida;
- Impressão de Orçamento;
- Compatível com as Principais Impressoras Fiscais;
- Restaurante (Com Conta de Cliente e Mesas).


Terminal de Consulta de Preços

O Control tem integração com o terminal de consulta de preços da Gertec, um dos terminais de consulta mais vendidos do mercado, o Busca Preço atende os clientes que buscam praticidade alinhada a baixo investimento. Possui design compacto e diferenciado, que possibilita sua aplicação em locais com espaços reduzidos, e  é de fácil instalação. O Busca Preço ainda atende as leis de defesa do consumidor alinhando automação e respeito ao consumidor. A versão WiFi do Busca Preço é homologada pela Agência Nacional de Telecomunicações.

- Amplamente utilizado em supermercados e diversos segmentos comerciais;
- Equipamento compacto;
- Comunicação: Ethernet ou Wi-Fi (WPA/WEP);
- Design moderno.


                             SISTEMA CONTROL PARA LATICIONIOS

Trabalhando em conjunto com o Control, o sistema do leite administra tarefas referentes ao lançamento diário da coleta de leite na casa dos produtores, desde a quantidade, exames realizados, incentivos pagos por qualidade do leite, por exemplo, entre outros que podem ser cadastrados no sistema. Assim como são lançados incentivos, o sistema também trabalha com descontos, podendo ser descontos na qualidade do leite, e também vales de agropecuárias, ou outras empresas que conveniadas com o laticínio, o produtor poderá ter o valor de compras nestas empresas descontado na sua folha do pagamento do leite.

Para um controle maior das operações lançadas mensalmente, o sistema disponibiliza alguns relatórios, como conferência, relatório de produtores, cheques emitidos. Entre outros.



O Aplicativo Comercial Control é indicado
para os seguintes ramos do comércio:
Adegas
Atacados
Auto-Elétricas
Autopeças
Oficinas
Comércio de Tintas
Bicicletarias
Comércio de Pneus
Confecções, Cosméticos e Perfumarias
Bares e Similares
Restaurantes e Similares
FerragenS
Assistências Técnicas
Livrarias e Papelarias
Lojas de Bijuterias
Lojas de Brinquedos
Lojas de Calçados
Lojas de Software
Lojas de Conveniências
Lojas de Discos
Lojas de Eletrodomésticos
Lojas de Esportes
Lojas de Informática
Lojas de Móveis
Lojas de Presentes
Lojas de Telefonia e Celular
Materiais de Construção
Lojas de Lubrificantes
Lojas de Laticínios
Mercados
Relojoarias
Joalherias e Óticas
Vidraçarias
Garagens de Carros Seminovos
Distribuidoras
Comércio em Geral



O Sistema Control, pode ser totalmente voltado para este ramo, pois permite um controle de logística do produto, desde a solicitação até a entrega do mesmo.

Além disso ele fornece opções para o romaneio de entrega e nota fiscal em seqüência, ou seja, por este processo, o usuário pode imprimir várias notas ao mesmo tempo e controlar os produtos a serem entregues para os clientes.


O nosso sistema conta com vários módulos para gerenciar a sua loja de confecção, seja ela de calçados, roupas e acessórios em geral.

Permite efetuar condicionais, vendas, trabalha com modelos de etiquetas, sendo elas, de vários tamanhos, auxiliando no faturamento da mercadoria de forma rápida e objetiva.

Também trabalha com grade de produtos, onde pode ser informado o tamanho e cor da mercadoria, assim o controle de estoque será feito rigorosamente conforme a saída e entrada da mercadoria.
Dentro do sistema também é possível o controle de tabelas promocionais e a emissão de relatórios.

Além de todas essas funcionalidade é possível controlar a saída e entrada de mercadoria, assim como,  obter um fácil controle de parcelas a receber e/ou recebidas de seus clientes e parcelas pagas e/ou a pagar de seus fornecedores.

Imprime CARNÊ para crediário em diversos formatos de impressão.


Se a sua empresa trabalha com oficina mecânica e ordens de serviços, esse sistema é ideal para controlar os pedidos de seus clientes.

Ele fornece opções para controlar as ordens de serviços que a empresa faz, também permite emitir ao cliente a autorização do serviço, o recibo de entrega, o chamado técnico e a própria ordem de serviço, onde nesta, é possível descrever o problema relatado e o problema constatado no veículo.

Além disso, existe opções para lançamento de peças que estão sendo usadas para o conserto e mão de obra de cada objeto.
Para facilitar o controle das ordens de serviços, existem opções para informar o veículo, a placa, o chassi do mesmo, o motorista, a marca, o modelo, a série, etc. Uma gama de informações que dão possibilidade para o usuário trabalhar de forma mais ágil e fácil.

Dentro do cadastro do produto é possível informar a aplicação deste, isso pode auxiliar no controle de estoque. Para concluir, o sistema Control também permite controlar a hora trabalhada de cada técnico.

Ordem de Serviço 
- Autorização de Serviço;
- Controle de Objetos em Manutenção;
- Permite o lançamento de Serviço em horas;
- Impressão da Ordem de Serviço em formato PDF;
- Impressão de Recibo de Entrega;
- Controle de Acesso por Usuário e Senha;
- Histórico de Serviços por Técnico;
- Histórico de Manutenção por Cliente;
- Controle de Peças;
- Controle de Serviços Prestado;
- Campo para informar a Data de Garantia;
- Comprovante de Entrega do Objeto;
- Lançamento de Peças e Serviços;
- Permite Informar o Técnico que Efetuou o Serviço ou Lançou a Peça;
- Permite Lançar Peças com Seriais;
- Possui a Opção de Cadastro de Objetos;
- Permite Cadastrar Identificadores (Marca, Modelo, Chassi, Ano...);
- Possui Bloqueio para o Supervisor no Caso de Desconto nos Itens.

O nosso sistema trabalha com o módulo de ordem de produção. Nesse módulo é possível que o usuário possa controlar o que está sendo produzido na empresa.

Também consegue ter o controle do estoque conforme o que está sendo produzido com base nas ordens de produção, tanto matéria prima, quando produto acabado.

Ligue e agende uma demonstração do CONTROL:
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Você ou sua Empresa está nas Redes e Mídias Sociais


A ÍCONI Informática e Consultoria está oferecendo às empresas e profissionais liberais de Garanhuns e região o serviço de ANALISTA DE REDES E MÍDIAS SOCIAIS. Com o crescimento de redes como Facebook, Twitter e Instagram, a função do Social Media tem se tornado mais específica, e as formações especializadas são cada vez mais valorizadas. Hoje, esse profissional já atende por diversos nomes: Gestor de Conteúdo, Analista de Métricas, Planner Digital, Coordenador de Mídias, Atendimento, entre outros.

Gestor de Conteúdo: Criatividade é a palavra-chave para esse profissional. É ele o responsável pela produção do texto e sugestão de imagens, infográficos e vídeos para as postagens. O gestor de conteúdo deve buscar maneirais originais de se comunicar com o público-alvo e, por meio da interação, incentivar o engajamento dos clientes com a marca. Além do português impecável, esse profissional deve estar sempre antenado com os assuntos do momento e de olho nos interesses de seu público.
Monitoramento / Atendimento: A função de atendimento e monitoramento das redes sociais pode ser exercida pelo gestor de conteúdo ou, no caso de marcas grandes, por outro profissional. Isso porque a grande vantagem em se utilizar redes sociais é a possibilidade de construir um relacionamento com o cliente. Portanto, é essencial dar atenção àquilo que o consumidor tem a dizer e não deixar ninguém sem resposta. O profissional responsável pelo SAC 2.0 deve ter uma boa noção de atendimento, bom senso, educação e empatia para evitar conflitos e gerenciar possíveis crises.
Analista de Métricas: O analista de métricas é responsável por mensurar, analisar, estudar e compilar todas as informações referentes às atividades nas redes sociais, transformando-as em gráficos e dados sobre o desempenho do canal. Resumidamente, é o responsável por apresentar os resultados das ações.
Planner Digital: É uma área indicada para profissionais antenados, flexíveis e ousados. O planner é a figura chave para uma boa presença nas redes sociais. É ele quem faz o “raio-x” do cliente, analisa briefings, realiza pesquisas e define o perfil das ações, postagens e campanhas na rede. Por isso, está sempre de olho nos acertos e erros da concorrência e acompanha constantemente as novidades e tendências da área.
Gestor de Social Media: É o responsável por liderar toda a equipe – gestores de conteúdo, designers, planners, métricas e monitoramento – e alinhar os jobs de acordo com as expectativas do cliente. Está presente no planejamento das ações, criação de estratégias, aprovação de peças e avaliação dos resultados. É também o “oráculo” em momentos de crise, orientando sobre a melhor forma de proceder nessas situações.
REDES SOCIAIS (Facebook)
Usamos todos os recursos que o Facebook coloca a disposição: Criação de eventos, publicação em comunidades, grupos... e em alguns perfis e páginas que administramos temos a liberdade para postar matéria de outros clientes.
No Facebook trabalharemos usando a plataforma do próprio site (Facebook) convidando os usuários a curtirem a página na região (cidades) onde está seu publico alvo. Este trabalho é filtrado onde podemos escolher: Faixa etária, sexo, idade, formação acadêmica, interesses...ou seja: É focado literalmente no perfil do seu  cliente.
Além do Facebook, trabalhamos com o Twitter, Youtube, Instagram e aplicativos inseridos nestas mídias que possam ajudar a melhor compor nossa visualização e alavancar os resultados desejados.
Criamos, administramos e monitoramos páginas e perfis nas Redes & Mídias Sociais. Utilizamos uma linguagem moderna e atualizada com o objetivo de divulgar os seus produtos, marcas, empresas, serviços, dentre outras coisas.
Não importa se você tem um pequeno, médio ou grande negócio. O nosso grande diferencial é que trabalhamos com clientes de qualquer porte, de qualquer país, estado ou cidade. Afinal, o que nos interessa é fazer grandes cases e trazer sempre o melhor resultado.

OBJETIVO:
Temos como objetivo principal fazer com que nossos clientes aumentem o volume de tráfego, vendas e ROI (Return On Investment). Isso tudo por meio de um gerenciamento assertivo dos seus investimentos online, provendo a melhor visibilidade da sua marca.

MISSÃO:
Prestar serviços com excelência no seu ramo de atuação, oferecendo as melhores opções, garantindo um bom investimento, fazendo com que os objetivos almejados de nossos clientes sejam alcançados e proporcionando uma maior satisfação a todos. Isso tudo através de soluções transparentes e eficientes de Marketing Digital.

ALGUMAS PONDERAÇÕES:
-Sua empresa monitora alguma mídia social?
-Você sabe quais são as mídias sociais que sua empresa deve monitorar?
-Você sabe o que os clientes falam da(s) sua(s) marcas nas mídias sociais?
-Você tem conhecimento de qual deve ser a postura corporativa nas mídias sociais?
-Você sabe como utilizar as mídias sociais para alavancar o negócio?
-Se sua resposta foi negativa em alguma das questões acima é melhor você começar a se preocupar.

Entre em contato conosco para agendarmos uma reunião de apresentação de nossos serviços e traçarmos um projeto específico de projeção da sua empresa no mercado digital.

Atenciosamente,

Raimundo Barreto
Diretor Operacional- ÍCONI Informática

(87) 9.9139-3653 (TIM) ou WhatsApp: (87) 9.9990-1130
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Tire sua empresa do vermelho


O SEBRAE apresenta apresenta relatórios anuais de Monitoramente da Sobrevivência e Mortalidade de Empresas. A boa notícia é que nos últimos 2 anos, as taxas de mortalidade caíram em todos os perfis de comparação: no primeiro ano, de 35% para 27%; no segundo, de 46% para 38%; no terceiro ano de atividade, de 56% para 46%; no quarto ano, de 63% para 50% e no 5º ano de atividade, de 71% para 62%. Apenas da boa notícia, o índice de mortalidade de empresas ainda é bastante elevado. Esta realidade mostra que muitas operam no vermelho, com bastante dificuldade para sair da situação.

Uma das explicações pode ser a falta de preparo daqueles que estão à frente do negócio. A paixão e determinação com que muitos empreendedores se lançam a um objetivo nem sempre é acompanhada por conhecimento em gestão e, principalmente, planejamento financeiro. O resultado disso é ver as contas sempre no vermelho.

Tirar a empresa do prejuízo não é missão fácil para os empreendedores. É preciso muita disciplina, planejamento e, claro, redução de custos. Se a sua empresa também está passando por esta situação complicada, preparamos um guia para te ajudar a voltar para o azul. Confira as nossas seis dicas para fazer deste o ano da virada para o seu negócio.

1 – IDENTIFIQUE AS CAUSAS DO PROBLEMA
O primeiro passo para se começar a colocar a empresa nos eixos é identificar o motivo que a levou a sair dos trilhos e entrar no descontrole financeiro. Um bom diagnóstico do que está errado é fundamental para que sejam tomadas as ações corretas para sanar os problemas. Faça uma avaliação profunda das finanças da organização, mapeando criteriosamente tudo que entra, tudo que sai e quanto sobra no final (ou quanto fica negativo).

Com base nessa análise, você precisa estabelecer um replanejamento financeiro, tapando todos os furos identificados e corrigindo os ralos por onde o dinheiro está vazando desnecessariamente. É aí que entra a próxima etapa.

2 – REALIZE UM CORTE GASTOS
Após conhecer exatamente para onde vai cada centavo da empresa, você precisa definir prioridades e cortar o que não for realmente essencial para os resultados do negócio. Pequenos itens do dia a dia, como copos descartáveis, papel e materiais de escritório precisam ser reduzidos. Assim como contas de telefone, água e energia. Onde puder haver redução e uso mais eficiente dos recursos, isso precisa acontecer. Muitas vezes, também é hora de cortar funcionários que não se empenham e ter um prestador de serviço terceirizado para a a mesma função, que geralmente é mais barato.

Alinhe muito bem esta nova postura com a sua equipe. Todo mundo precisa se conscientizar e passar a contribuir para enxugar as contas da organização.

3 – INTEGRE OS SETORES DA SUA EMPRESA
O sucesso de uma organização depende da forma coordenada em que seus setores trabalham. Em momentos de crise, essa integração precisa ser ainda mais forte, principalmente entre o financeiro e a direção da empresa. Todos precisam ter um entendimento completo das contas, fluxo de caixa, perspectivas de gastos e arrecadações.

Os números precisam de acompanhamento constante. Para isso você precisa de um Sistema de Gestão confiável, que lhe retorne informações precisas sobre seu estoque, inadimplência, Fluxo de Caixa e Plano de Contas. Baseado nos dados fornecidos pelo Sistema, marque reuniões periódicas para analisar e rever os dados e metas de mudança. Se você é o único responsável por todo o controle financeiro (como é comum em micro e pequenas empresas), então deve ter ainda mais atenção com o orçamento.

Pense também se não é o caso de contratar um especialista para a função. Além de ter alguém com o olhar mais apurado para os números, você ficará menos sobrecarregado com o trabalho, podendo dedicar mais atenção aos outros processos da gestão. Também é possível, na verdade essencial, ter um software de controle financeiro pois ele é uma ferramenta útil na atualização, análise e armazenamento dos dados sobre o dinheiro da empresa.

4 – CONTRATE UM CONSULTOR
Muitas vezes o olhar do gestor está tão viciado com a rotina da empresa que ele não consegue identificar o que está errado ou então não tem conhecimento suficiente para encontrar soluções para os problemas. Nestes casos, a ajuda de um consultor financeiro externo é essencial. Estes profissionais, por não estarem ligados à rotina da empresa, terão uma visão muito mais crítica da situação.

Apesar da contratação de um consultor representar mais um custo em sua folha de pagamentos, esse gasto deve ser visto como um investimento. Muitas empresas que estavam no vermelho só conseguiram sobreviver graças à ajuda de consultorias externas, que traçaram um diagnóstico exato e coordenaram um plano de ação eficiente.

Lembre-se, porém, que o consultor precisará de informações e dados precisos da sua empresa, pois isso é tão importante um Sistema de Gestão que lhe forneça dados precisos e relatórios gerenciais.

5 – RENEGOCIE AS DÍVIDAS
Se a situação está tão complicada que não é mais possível nem mesmo arcar com as dívidas contraídas, o primeiro passo então é buscar uma renegociação. Negocie com os credores uma condição que lhe possibilite estender os prazos e saldar a dívida da forma que ela caiba no orçamento da empresa.

Tenha muito cuidado na hora de recorrer a formas de crédito disponíveis no mercado. Algumas, como o cheque especial, possuem juros altíssimos e podem criar um efeito bola de neve que vai piorar ainda mais a situação. Tenha cautela e analise muito as condições antes de pegar empréstimos. Lembre-se que a finalidade é salvar o seu negócio e não endividá-lo ainda mais.

6 – FAÇA UM PLANEJAMENTO PARA GARANTIR O FUTURO
Ver a sua empresa passar por um período de contas no vermelho não é fácil, mas como gestor você precisa assumir a responsabilidade e comandar sua equipe de volta à estabilidade. E depois de passar pela turbulência, tome todas as medidas para garantir que esta situação nunca mais aconteça. Planejamento estratégico e financeiro vão garantir o futuro da sua organização seja mais tranquilo e renda bons frutos.
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